



Niclas er en erfaren teknologileder med 15 års erfaring i å lede og gjennomføre komplekse og innovative IT-prosjekter innen smidig systemutvikling. Niclas er både sertifisert Agile coach (ICP-ACC) og sertifisert ScrumMaster (CSM). Niclas har hatt en rekker roller som Scrum master, prosjektleder, teamleder, produkteier og Agile Coach. Han har erfaring fra blant annet Møller Mobility Group og Oslo Taxi med å lede utviklingsprosjekter fra tidlig fase, fra å forstå brukerbehov, til kravspesifisering og gjennomføring. Niclas har også erfaring med å lede utviklingsteam i store komplekse offentlige og private organisasjoner, som Sparebank1, Politiet, Helsedirektoratet og de siste årene i Aize. Som Scrum Master har Niclas ledet flere team i parallell. Han har en grunnleggende evne til å inspirere og motivere enkeltpersoner og team, og praktiserer teknikker i fasilitering, som sikrer engasjement, og produktive resultater fra deltakerne, med variasjon over tid. Niclas tar ansvar, han skaper god stemning i teamene han leder, og sikrer et godt arbeidsmiljø, som gjør at teamene han jobber med både leverer bra og trives svært godt. Med sin erfaring fra andre roller som teamleder, produkt- og prosjektleder har han også evnen til å se flere sider av teamarbeidet og han har alltid det strategiske og visjonære perspektivet i tankene med seg inn i utviklingsteamene. Med Bachelorgrad innen IT fra Norges Informasjonsteknologiske Høyskole, har Niclas et bredt teknisk grunnlag for sitt arbeid som prosjektleder, produkteier og teamleder, og han er et utrolig godt bindeledd mellom forretning og utviklere.
Les mer
Niclas er en erfaren teknologileder med 15 års erfaring i å lede og gjennomføre komplekse og innovative IT-prosjekter innen smidig systemutvikling. Niclas er både sertifisert Agile coach (ICP-ACC) og sertifisert ScrumMaster (CSM). Niclas har hatt en rekker roller som Scrum master, prosjektleder, teamleder, produkteier og Agile Coach. Han har erfaring fra blant annet Møller Mobility Group og Oslo Taxi med å lede utviklingsprosjekter fra tidlig fase, fra å forstå brukerbehov, til kravspesifisering og gjennomføring. Niclas har også erfaring med å lede utviklingsteam i store komplekse offentlige og private organisasjoner, som Sparebank1, Politiet, Helsedirektoratet og de siste årene i Aize. Som Scrum Master har Niclas ledet flere team i parallell. Han har en grunnleggende evne til å inspirere og motivere enkeltpersoner og team, og praktiserer teknikker i fasilitering, som sikrer engasjement, og produktive resultater fra deltakerne, med variasjon over tid. Niclas tar ansvar, han skaper god stemning i teamene han leder, og sikrer et godt arbeidsmiljø, som gjør at teamene han jobber med både leverer bra og trives svært godt. Med sin erfaring fra andre roller som teamleder, produkt- og prosjektleder har han også evnen til å se flere sider av teamarbeidet og han har alltid det strategiske og visjonære perspektivet i tankene med seg inn i utviklingsteamene. Med Bachelorgrad innen IT fra Norges Informasjonsteknologiske Høyskole, har Niclas et bredt teknisk grunnlag for sitt arbeid som prosjektleder, produkteier og teamleder, og han er et utrolig godt bindeledd mellom forretning og utviklere.
Les mer
Niclas er en erfaren teknologileder med 15 års erfaring i å lede og gjennomføre komplekse og innovative IT-prosjekter innen smidig systemutvikling. Niclas er både sertifisert Agile coach (ICP-ACC) og sertifisert ScrumMaster (CSM). Niclas har hatt en rekker roller som Scrum master, prosjektleder, teamleder, produkteier og Agile Coach. Han har erfaring fra blant annet Møller Mobility Group og Oslo Taxi med å lede utviklingsprosjekter fra tidlig fase, fra å forstå brukerbehov, til kravspesifisering og gjennomføring. Niclas har også erfaring med å lede utviklingsteam i store komplekse offentlige og private organisasjoner, som Sparebank1, Politiet, Helsedirektoratet og de siste årene i Aize. Som Scrum Master har Niclas ledet flere team i parallell. Han har en grunnleggende evne til å inspirere og motivere enkeltpersoner og team, og praktiserer teknikker i fasilitering, som sikrer engasjement, og produktive resultater fra deltakerne, med variasjon over tid. Niclas tar ansvar, han skaper god stemning i teamene han leder, og sikrer et godt arbeidsmiljø, som gjør at teamene han jobber med både leverer bra og trives svært godt. Med sin erfaring fra andre roller som teamleder, produkt- og prosjektleder har han også evnen til å se flere sider av teamarbeidet og han har alltid det strategiske og visjonære perspektivet i tankene med seg inn i utviklingsteamene. Med Bachelorgrad innen IT fra Norges Informasjonsteknologiske Høyskole, har Niclas et bredt teknisk grunnlag for sitt arbeid som prosjektleder, produkteier og teamleder, og han er et utrolig godt bindeledd mellom forretning og utviklere.
Les mer
Niclas er en erfaren teknologileder med 15 års erfaring i å lede og gjennomføre komplekse og innovative IT-prosjekter innen smidig systemutvikling. Niclas er både sertifisert Agile coach (ICP-ACC) og sertifisert ScrumMaster (CSM). Niclas har hatt en rekker roller som Scrum master, prosjektleder, teamleder, produkteier og Agile Coach. Han har erfaring fra blant annet Møller Mobility Group og Oslo Taxi med å lede utviklingsprosjekter fra tidlig fase, fra å forstå brukerbehov, til kravspesifisering og gjennomføring. Niclas har også erfaring med å lede utviklingsteam i store komplekse offentlige og private organisasjoner, som Sparebank1, Politiet, Helsedirektoratet og de siste årene i Aize. Som Scrum Master har Niclas ledet flere team i parallell. Han har en grunnleggende evne til å inspirere og motivere enkeltpersoner og team, og praktiserer teknikker i fasilitering, som sikrer engasjement, og produktive resultater fra deltakerne, med variasjon over tid. Niclas tar ansvar, han skaper god stemning i teamene han leder, og sikrer et godt arbeidsmiljø, som gjør at teamene han jobber med både leverer bra og trives svært godt. Med sin erfaring fra andre roller som teamleder, produkt- og prosjektleder har han også evnen til å se flere sider av teamarbeidet og han har alltid det strategiske og visjonære perspektivet i tankene med seg inn i utviklingsteamene. Med Bachelorgrad innen IT fra Norges Informasjonsteknologiske Høyskole, har Niclas et bredt teknisk grunnlag for sitt arbeid som prosjektleder, produkteier og teamleder, og han er et utrolig godt bindeledd mellom forretning og utviklere.
Les mer
Utvalgte oppdrag
Oppdrag
2025 -
Aker Solutions ASA
Agile Teamlead ,Agile Teamlead
2024 -
2025
Bitastad AS
Prosjektleder
2021 -
2024
Aize AS
Scrum master for flere team,Agile Coach
2020 -
2021
Aize AS
Product Manager,Team lead
2019 -
2019
Helsedirektoratet
Prosjektleder/Scrum master
2025 -
Aker Solutions ASA
Agile Teamlead ,Agile Teamlead
2024 -
2025
Bitastad AS
Prosjektleder
2021 -
2024
Aize AS
Scrum master for flere team,Agile Coach
2020 -
2021
Aize AS
Product Manager,Team lead
2019 -
2019
Helsedirektoratet
Prosjektleder/Scrum master
2025 -
Aker Solutions ASA
Agile Teamlead ,Agile Teamlead
2024 -
2025
Bitastad AS
Prosjektleder
2021 -
2024
Aize AS
Scrum master for flere team,Agile Coach
2020 -
2021
Aize AS
Product Manager,Team lead
2019 -
2019
Helsedirektoratet
Prosjektleder/Scrum master
2025 -
Aker Solutions ASA
Agile Teamlead ,Agile Teamlead
2024 -
2025
Bitastad AS
Prosjektleder
2021 -
2024
Aize AS
Scrum master for flere team,Agile Coach
2020 -
2021
Aize AS
Product Manager,Team lead
2019 -
2019
Helsedirektoratet
Prosjektleder/Scrum master
Utvalgte kurs og sertifiseringer
Kurs og sertifiseringer
Agile Coaching (ICP-ACC)
AZ-900 - Azure Fundamentals
Certified ScrumMaster (CSM)
IT Project Professional (ITPP)
Ledelse for prosjektledere
Kompetanse
Agile Coaching
Atlassian Confluence
Azure DevOps
Brukertesting
DevOps
Kontraktshåndtering
Kravhåndtering
Kundelojalitet
Kundeoppfølging
OKR
Produkteier
Prosjektledelse
Smidig utvikling
Teamledelse
Test Driven Development (TDD)
Testing
TFS
Artikler fra
Niclas
Teknologiledelse
20. desember 2024
I denne artikkelen ser vi på to teknikker som gjør avslutningsfasen meningsfull og engasjerende.
Teknologiledelse
20. desember 2024
I denne artikkelen ser vi på to teknikker som gjør avslutningsfasen meningsfull og engasjerende.
Teknologiledelse
20. desember 2024
I denne artikkelen ser vi på to teknikker som gjør avslutningsfasen meningsfull og engasjerende.
Teknologiledelse
20. desember 2024
I denne artikkelen ser vi på to teknikker som gjør avslutningsfasen meningsfull og engasjerende.
Teknologiledelse
20. desember 2024
Noen ganger er det vanskelig å prioritere blant ideene, andre ganger kan uenigheter eller sterke meningsforskjeller i gruppen bremse fremdriften. Her er noen teknikker vi bruker for å sikre gode beslutningsprosesser.
Teknologiledelse
20. desember 2024
Noen ganger er det vanskelig å prioritere blant ideene, andre ganger kan uenigheter eller sterke meningsforskjeller i gruppen bremse fremdriften. Her er noen teknikker vi bruker for å sikre gode beslutningsprosesser.
Teknologiledelse
20. desember 2024
Noen ganger er det vanskelig å prioritere blant ideene, andre ganger kan uenigheter eller sterke meningsforskjeller i gruppen bremse fremdriften. Her er noen teknikker vi bruker for å sikre gode beslutningsprosesser.
Teknologiledelse
20. desember 2024
Noen ganger er det vanskelig å prioritere blant ideene, andre ganger kan uenigheter eller sterke meningsforskjeller i gruppen bremse fremdriften. Her er noen teknikker vi bruker for å sikre gode beslutningsprosesser.
Teknologiledelse
20. desember 2024
Når åpningen er vel gjennomført, og deltakerne er trygge og klare til å bidra, handler det om å legge til rette for strukturert samhandling.
Teknologiledelse
20. desember 2024
Når åpningen er vel gjennomført, og deltakerne er trygge og klare til å bidra, handler det om å legge til rette for strukturert samhandling.
Teknologiledelse
20. desember 2024
Når åpningen er vel gjennomført, og deltakerne er trygge og klare til å bidra, handler det om å legge til rette for strukturert samhandling.
Teknologiledelse
20. desember 2024
Når åpningen er vel gjennomført, og deltakerne er trygge og klare til å bidra, handler det om å legge til rette for strukturert samhandling.
Teknologiledelse
20. desember 2024
Åpningsfasen av et møte eller en workshop er avgjørende for å sette tonen for resten av samhandlingen.
Teknologiledelse
20. desember 2024
Åpningsfasen av et møte eller en workshop er avgjørende for å sette tonen for resten av samhandlingen.
Teknologiledelse
20. desember 2024
Åpningsfasen av et møte eller en workshop er avgjørende for å sette tonen for resten av samhandlingen.
Teknologiledelse
20. desember 2024
Åpningsfasen av et møte eller en workshop er avgjørende for å sette tonen for resten av samhandlingen.
Teknologiledelse
20. desember 2024
En enkel, men kraftfull struktur som dekker de fire fasene i et møte eller en workshop.
Teknologiledelse
20. desember 2024
En enkel, men kraftfull struktur som dekker de fire fasene i et møte eller en workshop.
Teknologiledelse
20. desember 2024
En enkel, men kraftfull struktur som dekker de fire fasene i et møte eller en workshop.
Teknologiledelse
20. desember 2024
En enkel, men kraftfull struktur som dekker de fire fasene i et møte eller en workshop.
Episoder med
Niclas

#
175
3. des. 2024
Bygger for fremtiden
Den siste tiden har vi startet opp i to spennende prosjekter, Spenn og Bitastad. I denne videoen forteller Marcus og Stian hvordan oppstarten har vært.

#
170
24. sep. 2024
Heldags hackathon
Heldags hackathon fra morgen til kveld. Dagen ble avsluttet med en veldig verdig aktivitet!

#
162
9. apr. 2024
Kontoret er kjernen i Alv
I denne videoen kan du bli bedre kjent med Pløens gate 7, og hva som gjør det til kjernen i Alv!

#
155
19. des. 2023
Et tøft, men innholdsrikt år
Vi går inn i siste uka før jul. Det gir rom for å reflektere litt bakover, og ikke minst se fremover.
Copyright ©2025. All rights reserved.
Copyright ©2025. All rights reserved.
Copyright ©2025. All rights reserved.
Copyright ©2025. All rights reserved.