Niclas-Ahlbom
Niclas-Ahlbom
Niclas-Ahlbom
Niclas-Ahlbom

Niclas

Ahlbom

Teknologileder

Niclas er en erfaren teknologileder med 15 års erfaring i å lede og gjennomføre komplekse og innovative IT-prosjekter innen smidig systemutvikling. Niclas er både sertifisert Agile coach (ICP-ACC) og sertifisert ScrumMaster (CSM). Niclas har hatt en rekker roller som Scrum master, prosjektleder, teamleder, produkteier og Agile Coach. Han har erfaring fra blant annet Møller Mobility Group og Oslo Taxi med å lede utviklingsprosjekter fra tidlig fase, fra å forstå brukerbehov, til kravspesifisering og gjennomføring. Niclas har også erfaring med å lede utviklingsteam i store komplekse offentlige og private organisasjoner, som Sparebank1, Politiet, Helsedirektoratet og de siste årene i Aize. Som Scrum Master har Niclas ledet flere team i parallell. Han har en grunnleggende evne til å inspirere og motivere enkeltpersoner og team, og praktiserer teknikker i fasilitering, som sikrer engasjement, og produktive resultater fra deltakerne, med variasjon over tid. Niclas tar ansvar, han skaper god stemning i teamene han leder, og sikrer et godt arbeidsmiljø, som gjør at teamene han jobber med både leverer bra og trives svært godt. Med sin erfaring fra andre roller som teamleder, produkt- og prosjektleder har han også evnen til å se flere sider av teamarbeidet og han har alltid det strategiske og visjonære perspektivet i tankene med seg inn i utviklingsteamene. Med Bachelorgrad innen IT fra Norges Informasjonsteknologiske Høyskole, har Niclas et bredt teknisk grunnlag for sitt arbeid som prosjektleder, produkteier og teamleder, og han er et utrolig godt bindeledd mellom forretning og utviklere.

Les mer

Niclas er en erfaren teknologileder med 15 års erfaring i å lede og gjennomføre komplekse og innovative IT-prosjekter innen smidig systemutvikling. Niclas er både sertifisert Agile coach (ICP-ACC) og sertifisert ScrumMaster (CSM). Niclas har hatt en rekker roller som Scrum master, prosjektleder, teamleder, produkteier og Agile Coach. Han har erfaring fra blant annet Møller Mobility Group og Oslo Taxi med å lede utviklingsprosjekter fra tidlig fase, fra å forstå brukerbehov, til kravspesifisering og gjennomføring. Niclas har også erfaring med å lede utviklingsteam i store komplekse offentlige og private organisasjoner, som Sparebank1, Politiet, Helsedirektoratet og de siste årene i Aize. Som Scrum Master har Niclas ledet flere team i parallell. Han har en grunnleggende evne til å inspirere og motivere enkeltpersoner og team, og praktiserer teknikker i fasilitering, som sikrer engasjement, og produktive resultater fra deltakerne, med variasjon over tid. Niclas tar ansvar, han skaper god stemning i teamene han leder, og sikrer et godt arbeidsmiljø, som gjør at teamene han jobber med både leverer bra og trives svært godt. Med sin erfaring fra andre roller som teamleder, produkt- og prosjektleder har han også evnen til å se flere sider av teamarbeidet og han har alltid det strategiske og visjonære perspektivet i tankene med seg inn i utviklingsteamene. Med Bachelorgrad innen IT fra Norges Informasjonsteknologiske Høyskole, har Niclas et bredt teknisk grunnlag for sitt arbeid som prosjektleder, produkteier og teamleder, og han er et utrolig godt bindeledd mellom forretning og utviklere.

Les mer

Niclas er en erfaren teknologileder med 15 års erfaring i å lede og gjennomføre komplekse og innovative IT-prosjekter innen smidig systemutvikling. Niclas er både sertifisert Agile coach (ICP-ACC) og sertifisert ScrumMaster (CSM). Niclas har hatt en rekker roller som Scrum master, prosjektleder, teamleder, produkteier og Agile Coach. Han har erfaring fra blant annet Møller Mobility Group og Oslo Taxi med å lede utviklingsprosjekter fra tidlig fase, fra å forstå brukerbehov, til kravspesifisering og gjennomføring. Niclas har også erfaring med å lede utviklingsteam i store komplekse offentlige og private organisasjoner, som Sparebank1, Politiet, Helsedirektoratet og de siste årene i Aize. Som Scrum Master har Niclas ledet flere team i parallell. Han har en grunnleggende evne til å inspirere og motivere enkeltpersoner og team, og praktiserer teknikker i fasilitering, som sikrer engasjement, og produktive resultater fra deltakerne, med variasjon over tid. Niclas tar ansvar, han skaper god stemning i teamene han leder, og sikrer et godt arbeidsmiljø, som gjør at teamene han jobber med både leverer bra og trives svært godt. Med sin erfaring fra andre roller som teamleder, produkt- og prosjektleder har han også evnen til å se flere sider av teamarbeidet og han har alltid det strategiske og visjonære perspektivet i tankene med seg inn i utviklingsteamene. Med Bachelorgrad innen IT fra Norges Informasjonsteknologiske Høyskole, har Niclas et bredt teknisk grunnlag for sitt arbeid som prosjektleder, produkteier og teamleder, og han er et utrolig godt bindeledd mellom forretning og utviklere.

Les mer

Niclas er en erfaren teknologileder med 15 års erfaring i å lede og gjennomføre komplekse og innovative IT-prosjekter innen smidig systemutvikling. Niclas er både sertifisert Agile coach (ICP-ACC) og sertifisert ScrumMaster (CSM). Niclas har hatt en rekker roller som Scrum master, prosjektleder, teamleder, produkteier og Agile Coach. Han har erfaring fra blant annet Møller Mobility Group og Oslo Taxi med å lede utviklingsprosjekter fra tidlig fase, fra å forstå brukerbehov, til kravspesifisering og gjennomføring. Niclas har også erfaring med å lede utviklingsteam i store komplekse offentlige og private organisasjoner, som Sparebank1, Politiet, Helsedirektoratet og de siste årene i Aize. Som Scrum Master har Niclas ledet flere team i parallell. Han har en grunnleggende evne til å inspirere og motivere enkeltpersoner og team, og praktiserer teknikker i fasilitering, som sikrer engasjement, og produktive resultater fra deltakerne, med variasjon over tid. Niclas tar ansvar, han skaper god stemning i teamene han leder, og sikrer et godt arbeidsmiljø, som gjør at teamene han jobber med både leverer bra og trives svært godt. Med sin erfaring fra andre roller som teamleder, produkt- og prosjektleder har han også evnen til å se flere sider av teamarbeidet og han har alltid det strategiske og visjonære perspektivet i tankene med seg inn i utviklingsteamene. Med Bachelorgrad innen IT fra Norges Informasjonsteknologiske Høyskole, har Niclas et bredt teknisk grunnlag for sitt arbeid som prosjektleder, produkteier og teamleder, og han er et utrolig godt bindeledd mellom forretning og utviklere.

Les mer

Utvalgte oppdrag

Oppdrag

2025 -

Aker Solutions ASA

Agile Teamlead ,Agile Teamlead

2024 -

2025

Bitastad AS

Prosjektleder

2021 -

2024

Aize AS

Scrum master for flere team,Agile Coach

2020 -

2021

Aize AS

Product Manager,Team lead

2019 -

2019

Helsedirektoratet

Prosjektleder/Scrum master

2025 -

Aker Solutions ASA

Agile Teamlead ,Agile Teamlead

2024 -

2025

Bitastad AS

Prosjektleder

2021 -

2024

Aize AS

Scrum master for flere team,Agile Coach

2020 -

2021

Aize AS

Product Manager,Team lead

2019 -

2019

Helsedirektoratet

Prosjektleder/Scrum master

2025 -

Aker Solutions ASA

Agile Teamlead ,Agile Teamlead

2024 -

2025

Bitastad AS

Prosjektleder

2021 -

2024

Aize AS

Scrum master for flere team,Agile Coach

2020 -

2021

Aize AS

Product Manager,Team lead

2019 -

2019

Helsedirektoratet

Prosjektleder/Scrum master

2025 -

Aker Solutions ASA

Agile Teamlead ,Agile Teamlead

2024 -

2025

Bitastad AS

Prosjektleder

2021 -

2024

Aize AS

Scrum master for flere team,Agile Coach

2020 -

2021

Aize AS

Product Manager,Team lead

2019 -

2019

Helsedirektoratet

Prosjektleder/Scrum master

Utvalgte kurs og sertifiseringer

Kurs og sertifiseringer

Agile Coaching (ICP-ACC)

AZ-900 - Azure Fundamentals

Certified ScrumMaster (CSM)

IT Project Professional (ITPP)

Ledelse for prosjektledere

Kompetanse

Agile Coaching

Atlassian Confluence

Azure DevOps

Brukertesting

DevOps

Kontraktshåndtering

Kravhåndtering

Kundelojalitet

Kundeoppfølging

OKR

Produkteier

Prosjektledelse

Smidig utvikling

Teamledelse

Test Driven Development (TDD)

Testing

TFS

Artikler fra

Niclas

Teknologiledelse

20. desember 2024

I denne artikkelen ser vi på to teknikker som gjør avslutningsfasen meningsfull og engasjerende.

Teknologiledelse

20. desember 2024

I denne artikkelen ser vi på to teknikker som gjør avslutningsfasen meningsfull og engasjerende.

Teknologiledelse

20. desember 2024

I denne artikkelen ser vi på to teknikker som gjør avslutningsfasen meningsfull og engasjerende.

Teknologiledelse

20. desember 2024

I denne artikkelen ser vi på to teknikker som gjør avslutningsfasen meningsfull og engasjerende.

Teknologiledelse

20. desember 2024

Noen ganger er det vanskelig å prioritere blant ideene, andre ganger kan uenigheter eller sterke meningsforskjeller i gruppen bremse fremdriften. Her er noen teknikker vi bruker for å sikre gode beslutningsprosesser.

Teknologiledelse

20. desember 2024

Noen ganger er det vanskelig å prioritere blant ideene, andre ganger kan uenigheter eller sterke meningsforskjeller i gruppen bremse fremdriften. Her er noen teknikker vi bruker for å sikre gode beslutningsprosesser.

Teknologiledelse

20. desember 2024

Noen ganger er det vanskelig å prioritere blant ideene, andre ganger kan uenigheter eller sterke meningsforskjeller i gruppen bremse fremdriften. Her er noen teknikker vi bruker for å sikre gode beslutningsprosesser.

Teknologiledelse

20. desember 2024

Noen ganger er det vanskelig å prioritere blant ideene, andre ganger kan uenigheter eller sterke meningsforskjeller i gruppen bremse fremdriften. Her er noen teknikker vi bruker for å sikre gode beslutningsprosesser.

Teknologiledelse

20. desember 2024

Når åpningen er vel gjennomført, og deltakerne er trygge og klare til å bidra, handler det om å legge til rette for strukturert samhandling.

Teknologiledelse

20. desember 2024

Når åpningen er vel gjennomført, og deltakerne er trygge og klare til å bidra, handler det om å legge til rette for strukturert samhandling.

Teknologiledelse

20. desember 2024

Når åpningen er vel gjennomført, og deltakerne er trygge og klare til å bidra, handler det om å legge til rette for strukturert samhandling.

Teknologiledelse

20. desember 2024

Når åpningen er vel gjennomført, og deltakerne er trygge og klare til å bidra, handler det om å legge til rette for strukturert samhandling.

Teknologiledelse

20. desember 2024

Åpningsfasen av et møte eller en workshop er avgjørende for å sette tonen for resten av samhandlingen.

Teknologiledelse

20. desember 2024

Åpningsfasen av et møte eller en workshop er avgjørende for å sette tonen for resten av samhandlingen.

Teknologiledelse

20. desember 2024

Åpningsfasen av et møte eller en workshop er avgjørende for å sette tonen for resten av samhandlingen.

Teknologiledelse

20. desember 2024

Åpningsfasen av et møte eller en workshop er avgjørende for å sette tonen for resten av samhandlingen.

Teknologiledelse

20. desember 2024

En enkel, men kraftfull struktur som dekker de fire fasene i et møte eller en workshop. 

Teknologiledelse

20. desember 2024

En enkel, men kraftfull struktur som dekker de fire fasene i et møte eller en workshop. 

Teknologiledelse

20. desember 2024

En enkel, men kraftfull struktur som dekker de fire fasene i et møte eller en workshop. 

Teknologiledelse

20. desember 2024

En enkel, men kraftfull struktur som dekker de fire fasene i et møte eller en workshop. 

Footer Logo

Når riktig partner utgjør all forskjell



822 704 042

Pløens gate 7

0181 Oslo

hei@alv.no

+47 91 92 92 18

Copyright ©2025. All rights reserved.

Footer Logo

Når riktig partner utgjør all forskjell



822 704 042

Pløens gate 7

0181 Oslo

hei@alv.no

+47 91 92 92 18

Copyright ©2025. All rights reserved.

Footer Logo

Når riktig partner utgjør all forskjell



822 704 042

Pløens gate 7

0181 Oslo

hei@alv.no

+47 91 92 92 18

Copyright ©2025. All rights reserved.

Footer Logo

Når riktig partner utgjør all forskjell



822 704 042

Pløens gate 7

0181 Oslo

hei@alv.no

+47 91 92 92 18

Copyright ©2025. All rights reserved.