Nils har mange års erfaring med å ivareta forretningssidens interesser i systemutviklingsprosjekter, med fokus på forretningsbehov. Han har jobbet med forretningsutvikling på strategisk og operativt nivå. Dette har gitt Nils bred erfaring som prosessdriver og leder i alle faser for systemutvikling, fra satsningsforslag og utvikling til overlevering og forvaltning i linjeorganisasjonen.

Nils var svært delaktig i utformingen konseptvalgutredning i UDI som foreslo fremtidig og vesentlig endret virksomhetsarkitektur til hele utlendingsforvaltningen i et 10-15 års perspektiv og i NAV jobbet han med utformingen av prosjektforslag og prosjektbeskrivelse til "Forenklet oppfølging". I begge prosjektene jobbet han med utformingen av fremtidig forretnings- og løsningsarkitektur, analyse og design av forretningsprosesser, migrasjonsstrategi, estimering og gevinstrealisering. Nils var prosessdriver og svært delaktig i utformingen av funksjonelt- og teknisk målbilde, samt veikart bestående av prioritert prosjektportefølje i prosjektet Helhetlig IT for Undervisningsbygg HF. I prosjektene i UDI, NAV og Undervisningsbygg HF ble TOGAF anvendt som rammeverk for metode og dokumentasjon, og Nils har gjennom prosjektene tilegnet erfaring med virksomhetsarkitektur i store offentlige virksomheter.

Fra UDI og NAV har Nils erfaring fra et mangfold av digitaliseringsprosjekt, som eksempelvis har levert løsninger for elektronisk saksbehandling, dokumentproduksjon og anvendelse av regelmotorteknologi. Dette har gitt Nils solid erfaring med å analysere overordnede forretningsbehov og spesifisere funksjonelle behov, som epos, brukerhistorier og scenarioer, for utvikling. Han har solid erfaring med å kartlegge eksisterende og modellere fremtidige arbeidsprosesser. Nils har vært produkteier for løsninger som blir brukt av alle etatene i utlendingsforvaltningen, og han har dermed bred erfaring med å etablere og prioritere produktkøelementer og ivareta ulike faggruppers interesser. Her fikk han vist sine gode kommunikasjonsevner og han så betydningen av å dokumentere og følge funksjonalitet fra konsept til utarbeidelse og godkjenning. Nils kommuniserer svært godt på tvers av organisasjoner i forretning og IT, og han har vist sine evner som en ansvarlig prosessdriver som ivaretar helheten og som sikrer at ulike aktører ender opp med en forankret og felles forståelse av løsningen.

Nils er en erfaren funksjonell arkitekt som også har hatt innføringsansvar. I "eSak-prosjektet" i UDI var Nils innføringsansvarlig for at Asylavdelingen, en avdeling på over 400 ansatte, gikk fra å behandle asylsaker på papir til digitalt. Nils ledet arbeidet med å utforme tilstrekkelig opplæringsmateriell, gjennomføre effektive innføringsaktiviteter og sikre at nye arbeidsprosesser var forankret i alle de ulike enhetene i avdelingen. Han har jobbet med gevinstrealisering i både store og mindre digitaliseringsprosjekter. I konseptvaltutredningen i UDI jobbet Nils med gevinsteiere i alle etatene i utlendingsforvaltningen for grunnlag til den samfunnsøkonomiske analysen og alternativanalysen. I flere av digitaliseringsprosjektene han har deltatt i, har han jobbet med beregning og forankring av gevinster til realisering.