I denne artikkelen ser vi på to teknikker som gjør avslutningsfasen meningsfull og engasjerende.

Noen ganger er det vanskelig å prioritere blant ideene, andre ganger kan uenigheter eller sterke meningsforskjeller i gruppen bremse fremdriften. Her er noen teknikker vi bruker for å sikre gode beslutningsprosesser.

Når åpningen er vel gjennomført, og deltakerne er trygge og klare til å bidra, handler det om å legge til rette for strukturert samhandling.

Åpningsfasen av et møte eller en workshop er avgjørende for å sette tonen for resten av samhandlingen.

En enkel, men kraftfull struktur som dekker de fire fasene i et møte eller en workshop. 

Når møtene blir mange og potensielt meningsløse, er det ikke bare tiden som går tapt - ryktet ditt står også på spill!

I høst startet vi et samarbeid med Norges Skikytterforbund med formål om å hente og visualisere data på en bedre måte. Det hele startet med å utvikle en POC. Her er mine erfaringer fra prosessen til nå.

I denne bloggposten redegjør Nils for hvilke krav som stilles til produkteiere og hvordan utviklingen av kryssfunksjonelle og autonome team gjør det stadig mer krevende å være produkteier. Bloggposten tar for seg seks ansvarsområder som produkteieren har og hvilke krav som stilles til produkteieren innenfor hvert område.